其实京东加盟便利店的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享京东加盟便利店的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
《财经》记者 刘一鸣/文 宋玮/编辑
2016年诸多电商平台开始频繁提出要做线下渠道，2017年他们正在实现这一点。2017年8月9日，以营收计算中国第一大电商平台京东称，要在今年底在全国范围开设300家以3C为主的零售线下店。
最近半年，从Amazon GO、阿里巴巴在杭州开设的无人便利店，到小米计划开设1000家线下实体店，电商平台正以前所未有的速度切入线下。电商本身的高增长时期已经过去，阿里已经连续两年GMV增速低于25%，2016年京东GMV增速虽然依然是行业平均的1.3倍，但也下降到了历史较低水平。
京东集团副总裁、3C事业部总裁胡胜利在谈及为何发力线下店时表示，现在正处于技术加速迭代的时代，每个人都有恐惧，不管是BAT还是京东都要面对未来的不确定性，所以最好的办法就是尽快去尝试。
京东的线下店以其市场占有率最优的3C品类为核心率先试水，主要分为两类：京东之家布局一二线城市的核心商圈，主营手机、数码、电脑等3C产品，同时涵盖家电、图书等京东其他品类，目前已在北京、上海、深圳等地开设了21家。京东专卖店则主要设在各级城市的次商圈，目前已经开店71家。
当然，这些店是加盟的。房租、装修、人工、运营等成本都由加盟商承担，售卖京东自营的产品，并且线上与线下同价。京东除了提供供应链外，定位于零售基础设施服务，包括物流、门店管理系统、商品选品/管理系统、营销平台等。这些服务由京东的三个后台系统提供：JD Smart（物流解决方案）、JD万家（门店/客户管理）和JD数据云平台。
胡胜利说，京东做线下店完全是摸着石头过河，但总体定位于服务商的角色，他的团队中刻意没有招聘来自零售业的员工。最初，京东之家与京东专卖店的定位是拍脑袋决定的，当时想一二线城市叫京东之家，三到六线城市叫京东专卖店，后来根据实际情况做出了改进，不是按照城市的层级去划分，而是按照所属商圈的位置不同来定位，目前92家店分散在全国。
京东在做前两个线下店时，都试图尝试一些新思路，但以失败告终。第一个店是因为是对O2O的考量不对。胡胜利说，京东之家在2016年4月开设第一个店时，希望做扫码购物，然后物流配送到家。但随后发现这种模式成交量很低，赶紧改成现货购。第二个店是失败在“店中店”，当时京东的店中店只是一个专区，跟其他区域共享营业员，但这个营业员的主要驱动力仍然是去推销传统的高利润产品，所以成交量很差，随后京东将店中店改为独立店。
“早期有关过店，那时还处于尝试期。目前，所有单店都已实现盈亏平衡，实现盈利是前提条件。”胡胜利说，目前京东之家的综合毛利率是8%。
一位京东公司人士向《财经》记者表示，在盈利模式方面，目前各个店是一家一家谈的，还没有形成统一的盈利标准。总体来说，京东向加盟商收取加盟费，而加盟商可以获得较低的货品价格，这是基于京东的供应链优势。此外，由于京东以自营为主，在扩展了线下渠道后，与品牌厂商谈判时，议价能力获得了进一步提升。
京东副总裁傅兵对此表示，国内的很多传统超市综合毛利率达到20%多，甚至30%，但是他们依然会出现亏损。在库存周转方面，中国线下超市平均库存周转在50天左右，而美国小于30天，这很有可能是品类选择不当导致的。截止2017年6月底，京东之家长尾商品有1.48万SKU，现货1000款，而京东专卖店是长尾1.48万款，现货自定，在京东自营的商品中有一个商品池，可以让商家选择。
京东商城网站平台研发负责人尚鑫表示，在选品方面，京东基于大数据系统，来从京东线上数十亿的自营商品池里，挑选出符合当地门店特征的清单。中间需要建立商品模型、品牌模型，包括人群模型，地区模型，通过这些模型再结合门店收集到的一些特征信息，加上商品的促销、天气、日期等因子，演算出一个比较详尽的商品组合。这个组合被门店采纳后，就开始后台数据监测，监测库存周转率、门店销售额、到店转化率等，来考察这个商品组合的销量情况。
目前京东之家和京东专卖店以3C品类为主，京东3C事业部包括手机、电脑、数码、图书、旅行等，还整合了消费事业部的母婴、家电事业部的小家电，未来还将继续整合内部品类。
京东便利店加盟流程，京东便利店加盟条件？
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1、京东便利店加盟店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。
2、经典便利店加盟门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。
报名加盟-》资料初审-》面试复审-》缴纳质保金，签署合同-》加盟培训-》装修营业。
依法设立的公司个体工商户；愿意接受装修改造、承担相关费用，并自行完成京东便利店招牌变更等必要审批。
持有营业执照、相关经营许可证；经营场所自有产权或租期大于1年，面积30-150㎡。
店内100%无假货，京东掌柜宝进货量占全店50%；通过京东掌柜宝连续订货6个月以上将被优先选择。
京东便利店加盟店内至少有一组专属货架及店内收银台用于京东指定商品的经营；按京东便利店加盟要求陈列商品、执行促销政策。
同意接入京东便利店免费提供的“智能门店管理系统”。
不收取系统使用费、品牌合作费、培训费等费用。
零加盟费，零管理费，零培训费，只收取质保金，京东便利店加盟店主必须承诺店中经营的商品100%保真，“假一罚十”。门店经营所需的房租、水电、装修和进货等费用由店主自行承担。
京东便利店内目前规划的主营品类是快消品，其它如3C、家电、服饰、家居等品类可以支持部分摆样和代下单付佣模式。
店主需要具备营业执照。
加盟后，京东客户经理，指导经营。传达厂商促销信息，提供商品培训，并指导终端生动化陈列。
京东便利店对于所有加盟门店资格的审核都采取统一标准，一视同仁。我们期待真正认可京东诚信经营的商业理念，愿与京东共同发展的合作伙伴加盟京东便利店，让优质商品走进千家万户。
京东开100万便利店，醉翁之意不在酒
电商崛起时期，线上市场夺取了大量线下市场，导致线下实体店经济萎缩。而如今几年线上市场趋于饱和，增长遭遇瓶颈，流量争夺激烈，消费者寻求比电商模式更加便捷的消费方式。在这样的背景下，电商企业天猫、唯品会等等又纷纷返回线下做起了实体店，投向结合传统和电商双方的“新零售”模式。
京东实行全渠道全场景的总战略，2017年在“零售”的战略引导下，开始运营京东便利店，希望其在“ 知人、知货、知场 ”的基础上，重构零售的成本、效率和体验。
京东意在通过加盟的方式，将京东的品牌、供应链、运营、科技创新等能力赋能给小店，为店主提供供应链服务和模块化的场景化运营服务，让店主根据消费场景需求进行差异化选择，进而实现门店在品类、形象、经营能力上的升级。
2018中国“互联网+”数字经济峰会 刘强东对“如何利用开放共享的“零售”思维赋能合作伙伴”做出分享
无论与传统便利店如711企业相比，京东具有两大先天优势。
一是京东自营的品牌背书，京东商城的（自营店）实体店经营经验和口碑积累。在京东自营店的“线上选品购买，线下体验服务”的运营方式以及京东的选品把控已经深入人心。
二是自建的成熟的物流体系。传统实体便利店一个痛点便是供应链弱势，供应链中上游存在多级多个经销商，京东的物流体系将为京东便利店的商品流护航，配合大数据技术避免牛鞭效应来带的损失。
此外，京东便利店作为新渠道成为了京东渠道末端新增加的一环，可以借此进行便利店的“送货上门”服务。在受益于原有的物流体系以外，京东便利店也可以延续京东物流和仓储的业务，使京东便利店成为京东物流对消费者的收发点，更加便利地广泛地实现“最后一公里”。
刘强东企图大力扩展京东便利店版图，扬言争取每天开1000家京东便利店。然而仅在1年后，京东便利店便迎来了大规模的倒闭潮流，大量店主亏损，并表示开得越久亏得越多。一时之间京东便利店仿佛成了加盟商被“割韭菜”的陷阱，而直到如今京东便利店仍然不愠不火。
为什么京东拿着一手好牌在便利店行业却打不起来呢？
在我看来京东便利店表面上是做便利店，实际上醉翁之意不在酒，京东便利店应该是用于下沉渠道拓展，在三四线城市布局仓储和物流，最终目的是更好的满足三四线用户的电商购物时效要求。
首先，作为京东旗下的便利店产品，其在实际经营和定位两方面上都有矛盾之处。
（一）只有京东门面的便利店，无法体现京东直供、品质把控的特点
京东便利店店型按京东的管理介入程度分为旗舰店、精品店、优品店三个等级。而事实上京东便利店大部分主要以收编整合夫妻小店为主，消费者能见到的大部分便利店都是优品店。在加盟后，京东便利店专业讲师进行商品订货、陈列、营销、服务及素质培训，而实际上大部分培训是店主京东提供的资料进行自主学习，京东上层也很难定期对大量的店主进行考核。而由于非统一的管理，大多数优品店除了门面是京东的招牌，内部店内装潢、货架摆放、甚至主要商品品类各不相同，难以体现一个品牌特色。
京东便利店分为100%进货和部分进货两种模式，100%从京东进货的将得到更多市场活动等方面的支持，从京东进货将与京东商城自营商品保持一致货源，而部分进货至少要保证50%的京东渠道进货。如此宽松的京东进货把控，如此大比例的第三方进货容许，不仅弱化了京东供应链降低风险的能力，还会迷惑消费者对商品货源的认知，将第三方渠道进货的商品的移接到京东本身。
（二）与便利店商业模式不相符，定位尴尬
京东便利店宣称并非传统意义上的便利店形态，而是京东线下版本的创新型智能门店，事实上许多京东便利店却还是做成了传统意义上的小店形态。
除了技术赋能供应链以外，在零售方面，京东便利店与线上的连接，只有通过小程序“京东便利GO”一个渠道。“京东便利GO”主要服务是线上购物，线下自取或者配送，并且不是京东便利店的专属接口。在京东商城的官网和客户端上都没有“京东便利店”的相关入口。导致京东便利店的线上业务渠道狭窄单一，再加上京东超市的冲击，很少有人使用京东便利店的线上服务了，唯一的线上渠道形同虚设，无论是自取还是配送都成了空谈，剩下的仍然是传统的消费模式。
而便利店的商业模式应该是怎么样的呢？
首先便利店卖的商品一定是高频刚需的，开便利店盈利的过程，就是一个不断用高频刚需的商品将低频商品迭代的过程，而不是全品类铺开，越多越全越好。
不同选址会使商品品类种类数目和售卖重点有所不同，比如写字楼区域便利店以零食速食为主，社区区域会设立较大的生活区，地铁区域将饮料、面包等放在优先位置。
暂且不提加盟店主要如何各自选品经营自己的便利店。京东作为直接供货商并没有为便利店提供足够多足够丰富的便利店场景商品。其中不得不提快餐速食类商品，而在设有快餐速食区的大多数便利店，快餐速食是店铺的最主要收益来源。
由此京东便利店在消费者的感知中，相比传统小店和京东超市，京东便利店的存在仿佛鸡肋。
2017年京东便利店的愿景听起来让人耳目一新，但是在这样重数量不重质量的扩张下，大多数京东便利店也只能沦为普通小便利店，不禁让人怀疑，京东是真的想为自己的实体店业务添砖加瓦，拓展线下新零售渠道吗？
2016年京东即开始在三四线城市布局本地仓，在省内人口密集的城市建设仓库和配送站点，仓内配备当地居民日常所需的商品，包括食品饮料、个护化妆、小家电等相关品类，最大限度的让商品接近区域消费者，大幅提升配送速度。
再观察京东便利店的战略布局：“5年内在全国开设超过100万家京东便利店，其中一半在农村”，让人猜测京东便利店的意图所在：
京东便利店其实是京东阿里的电商下沉市场之争的工具，而不是意在打造新的711。
（一）提升知名度，为线上商城引流
京东当时在农村电商的影响力很小，缺少品牌知名度与品牌信任感，认为率先进入视野的淘宝才是大品牌，在三四线便利店也是借信任提高自己的信任与品牌打造，借便利店的人流提高自己的流量。
（二）京东物流的农村快递“最后一公里”
三四线城市和农村地区相对一二线城市有着“地广人稀”的特点，客户分布散，物流部点少。京东与阿里的物流之争之中，阿里与菜鸟搭建了菜鸟网络，再加上四通一达，在各地合适选址搭建起集中的快递收发驿站，这样的驿站为了保证货物吞吐能力和用户收发件的便捷性，一个地区合适的选址十分有限。由于阿里的竞争，京东若想搭建大型仓储站在选址上没有优势，难以做成快递暂存自取服务，甚至连“最后一公里”配送都变得困难起来。
京东便利店在农村大量扩张，且便利店数量多且一般处于一个距离人流皆合适的地段。在仓储站到顾客之间利用京东便利店插入一个中转站，围绕便利店之间再搭建区域内小型物流体系，可以成为农村“最后一公里”的一个解决方法。
用户评论
琴断朱弦
这很利于社区发展呀，方便附近居民购物啦！
有19位网友表示赞同！
刺心爱人i
京东物流一直厉害，现在开便利店肯定能做到配送很快！
有13位网友表示赞同！
高冷低能儿
不知道商品价格会怎么样？希望能比超市便宜一点。
有8位网友表示赞同！
念旧情i
我猜要和盒马鲜生比拼吧，这两家都是大平台的超市模式。
有7位网友表示赞同！
哽咽
这样一来，社区里就不用特意去市中心买东西了。
有16位网友表示赞同！
〆mè村姑
加盟成本应该不会很高，对创业者来说是个不错的选择啊！
有15位网友表示赞同！
各自安好ぃ
感觉京东便利店未来会有哪些特别的功能呢？比如电子支付、无人服务等等。
有19位网友表示赞同！
虚伪了的真心
期待京东品牌带来的优质商品和便捷的购物体验！
有10位网友表示赞同！
迷路的男人
会不会有一些独家的优惠和会员打折活动呢？
有19位网友表示赞同！
墨城烟柳
我希望他们能提供一些本地特色产品，丰富货品种类。
有9位网友表示赞同！
迷路的男人
方便家门口就可以买东西，感觉生活质量都会提升！
有14位网友表示赞同！
醉红颜
京东便利店可能会给社区带来更多就业机会吧！
有16位网友表示赞同！
走过海棠暮
以后逛街的时候可以顺便进体验一下新的商场模式。
有5位网友表示赞同！
西瓜贩子
想想以前去超市排长队，现在直接到门口买就好了，太方便了！
有6位网友表示赞同！
呆檬
不知道京东便利店的装修风格会是什么样的？
有14位网友表示赞同！
无寒
希望他们能注重环保节能，把社区做成绿色化空间。
有16位网友表示赞同！
我就是这样一个人
期待京东开拓便利店市场，给消费者带来更多选择！
有5位网友表示赞同！
仰望幸福
这个消息真是太棒了！终于不用再跑那么远去买东西了！
有20位网友表示赞同！
请在乎我１秒
这会是未来消费的一种趋势吗？线上线下的结合越来越紧密了！
有14位网友表示赞同！
今非昔比'
我想要了解一下京东便利店的开店政策和条件！
有8位网友表示赞同！