其实御泥坊加盟—御泥坊护肤品加盟的问题并不复杂，但是又很多的朋友都不太了解，因此呢，今天小编就来为大家分享御泥坊加盟—御泥坊护肤品加盟的一些知识，希望可以帮助到大家，下面我们一起来看看这个问题的分析吧！
三只松鼠、韩都衣舍、御泥坊、韩后、十月妈咪、阿芙、小狗电器……这些在淘宝、天猫上起步并发展壮大的“淘品牌”，日前向阿里“”谋求上市，完成转型升级的蜕变。据阿里相关负责人透露，目前阿里巴巴零售平台上有超过50家商家计划IPO。曾经以低价、山寨形象收获海量订单的“淘品牌”，显然已告别野蛮生长时代，谋求上市和大举兴建实体门店的举措，意味着他们正集体走上重塑品牌形象之路。
扎堆儿谋上市
“你们股改了吗？”“你们申报了吗？”这两天，在杭州有一群身家数以亿计的创业者，他们共同关心的话题是上市，然而与传统企业申请上市不同的是，他们遇到了不少新问题。
比如，根据证监会的要求，券商和会计师需要到阿里实地访谈，核对相关业务往来情况；需要调取商家与阿里平台方在报告期内的合同协议、销售及运营数据验证资料；需要阿里出具关于商家在天猫所处市场地位的验证资料等。
3月下旬，10家企业联名建议阿里成立“协助商家上市办公室”，帮助商家准备上市前的一些资料，并牵头帮助这些品牌电商企业，与证监会、交易所进行沟通，协助券商完成对商家的访谈和数据尽职调查，以及与其他已上市或即将上市的品牌电商企业之间搭建沟通渠道。
据了解，这10家企业分别为三只松鼠、汇美、韩都衣舍、裂帛、骆驼服饰、御泥坊、韩后、十月妈咪、阿芙、小狗电器。他们中有的是从淘宝、天猫诞生的互联网企业，有的则是依托淘宝、天猫向互联网转型升级的企业。
对此，北京工商大学经济学院教授洪涛告诉记者，“这些企业联名建议，显然是在发展过程中遇到了共同的资本需求。从最初的个体，成长为小企业再到未来的上市公司，企业规模和运营管理会再上一个台阶。阿里通过帮助企业IPO，也会促进阿里的生态圈不断壮大，提高阿里平台的企业水平，形成一个良性循环。”
“淘品牌上市是电商发展到一定阶段的必然结果，反过来又促进平台的优胜劣汰。小企业告别野蛮生长，效仿上市企业走向资本市场，也是本土品牌发展壮大的必然选择。”商务部研究院国际市场研究部副主任白明认为。
品牌提升遇瓶颈
伴随淘宝的兴起，众多淘品牌淘得“第一桶金”。然而，随着外贸承压，大批传统品牌“触电”，这对淘品牌产生了不小的冲击。
作为淘宝土生土长培育起来的淘品牌，发展经历了几个阶段，早期是淘宝流量红利的产物，那个时候淘宝处于卖方市场，淘宝用户对产品的需求较大，要求也相对不高，停留在价优实惠相对简单的买卖层面。通过几个爆款，淘宝卖家就有可能打造出一个淘品牌。
但这样的好日子已经结束。大批传统品牌触电，消费者购买需求持续升级，淘品牌的生存空间大受挤压。随着流量红利渐失，微商、跨界电商、网红电商等新生态前赴后继，不少淘品牌渐渐走向没落。“淘品牌产品同质化，难以摘掉低端、山寨等标签印象，这成为制约其业务发展的瓶颈，IPO成为淘品牌谋求转型的一条路子。”中国电子商务研究中心主任曹磊说。
实际上，天猫商家们筹备上市的声音早已不绝于耳。裂帛创始人汤大风多次表示，“上市计划是该公司发展的一部分”。一系列的并购和开设线下门店也被视为积极筹划上市的最好例证。
来自广州的方建华学的是服装设计，创立了汇美时尚集团股份有限公司，旗下包括茵曼等时尚服装品牌。从外贸代工做到自有品牌，汇美受到IDG等资本青睐，2015年初获得了3.24亿元投资。资本的注入无疑为淘品牌进化提供了巨大支撑。
茵曼公司也公布了“千城万店”计划。截至2015年年底，茵曼签约加盟商202家，今年则计划开到1000家。“到2020年，茵曼将开出10000家线下门店。”线下实体店的扩张让淘品牌不再停留在网页上，而是让消费者可以看得见摸得着。但在租金、人力成本都快速攀升的背景下，淘品牌们争相“落地”开实体店，迫切需要庞大的资金投入作为支撑，谋求上市融资，便成了现实而迫切的需求。
来自安徽芜湖的“三只松鼠”，从巴旦木着手，把小坚果做成了大生意，2015年全年销售额破25亿元。被称为“松鼠老爹”的创始人兼CEO章燎原感慨：“十几年前大家说起淘宝，是说一个淘宝店解决几个人就业，后来网店当中出现大卖家的说法，现在又忙着做IPO。”
在曹磊看来，淘品牌上市之路并不平坦。“从资本层面看，新三板门槛相对较低，但融资比较难，经常挂牌半年无人问津，对企业经营的提升意义还有待观察。”
线上价格混乱、线下拓展吃力：“淘品牌”御家汇业绩增长乏力
魏婕、孙吉正
近日，御家汇股份有限公司（以下简称“御家汇”，300740.SZ）发布2018年年报和2019年第一季度报告，年报数据显示，“淘品牌第一股”已然陷入了增收不增利的困境。
随着近两年线上红利的消退，自成立起便定位于线上营销的御家汇开始提出“线上线下全覆盖”的策略，然而《中国经营报》记者从多名经销商处了解到，由于御家汇没有对线上产品进行有效的价格管理，线上平台之间的价格战使经销商正常销售受到干扰，从而导致实体店、专卖店利润受损。
“单独采取线上经营的电商模式，企业很难有盈利上的突破。”清华大学快营销研究员孙巍表示，线上利润最终会被电商流量黑洞“吞噬”，因此御家汇有必要进行线下拓展。但线上运营逻辑不同于线下商业模式，一个侧重于线上自营直销，一个侧重于渠道经营。当这两种模式集合在一家公司时，就需要相互协调配合。
记者就盈利情况、价格管理、渠道拓展、产品结构等问题向御家汇发去采访函并致电董秘办，但截至发稿未得到回复。
渠道困局
御家汇2018年年报显示，御家汇以线上销售为主，不断探索线上线下渠道的融合：“线上主要通过天猫、淘宝、京东、唯品会、云集、拼多多等互联网电商平台和电视购物平台及公司自有APP对外销售；线下主要通过直营店、 经销/代销进行销售。同时，产品在全国屈臣氏、沃尔玛、各大城市化妆品专营店、香港万宁及公司直营店等上架销售，实现线上线下渠道全覆盖。”在公司未来发展展望一节中，御家汇也提到，2019年仍将坚定推进多品牌全渠道多品类的发展战略，实现线上线下融合运营。
然而从实际情况来看，御家汇对于线下渠道的拓展并不顺利，有经销商表示，由于产品价格在各个平台的差异过大，线下生意并不好做。
以御家汇旗下品牌御泥坊一款名为“玫瑰滋养洁面乳（100ml）”的产品为例,该产品在御泥坊京东自营旗舰店的价格为59元1支，在淘宝御泥坊旗舰店的价格为49.9元1支，在小红书御泥坊旗舰店上的价格为29.9元一支，而在拼多多御泥坊专卖店上的价格为39.9元2支，即20元1支，价差高达66%。根据御泥坊上海代理商张楚（化名）给记者发来的各级代理价格表来看，该款产品三级代理的拿货价为22元，比在拼多多上的价格还贵2元。包括张楚在内的多名经销商向记者表示：“与其从上级代理拿货，还不如从拼多多上进货。”
“品牌方不控价，市场就没法做。”御泥坊青岛经销商郑丽颖（化名）告诉记者，价格紊乱会带来销售疲软、市场无序、渠道受阻等诸多问题。“御泥坊线上渠道之间、线上和线下渠道之间价格差异过大，会损害消费者对品牌的信心、满意度和忠诚度，直接影响品牌价值和品牌形象，也严重影响到实体店、商超、专卖店等渠道的合理利润。经销商正常销售受到干扰，利润大幅减少，对品牌也会渐渐丧失信心，可能会投入竞争者的怀抱。另外，由于渠道环节的实际采购量和销售量存在差异，也导致公司生产配送环节紊乱。”郑丽颖表示。
在年报的风险提示部分，御家汇提到，由于公司对线下渠道拓展经验相对不足，且线下渠道又细分为百货渠道、商超渠道、化妆品专营店等多个渠道，公司能否有效发展经销商以及对于经销商能否持续有效管理是公司面临的重要经营风险，若公司不能有效发展线下经销商并随着经销商业务的扩张而提供相应的管理支持，则可能出现线下渠道拓展滞后、部分经销商管理不善、销售业绩不佳的现象；若经销商的经营活动有悖于公司的品牌经营宗旨，而公司未能进行有效的管理，可能会对公司的品牌形象和未来发展造成不利影响。
御泥坊前代理商易森坦言：“御泥坊在各个电商渠道都有旗舰店，而且价格便宜、种类多，消费者到店购买的理由是什么呢？”记者走访了北京市3家屈臣氏门店，发现店内仅销售睡眠面膜和贴式面膜两种御泥坊产品，而且都在进行5折优惠。
2018年3月，御家汇董秘和证券事务代表在回答证券机构提问时透露，电商渠道的增长速度近几年有放缓的趋势，对于线下，御家汇在全国的3000多家屈臣氏门店、400余家沃尔玛以及各大城市化妆品专营店都已经上架。2019年4月，御家汇在深交所互动平台上回答投资者提问时表示，目前公司在长沙、上海开设了御泥坊品牌直营店，暂未开放加盟。
日化专家林岳指出，御家汇显然不擅长拓展线下渠道，拓展线下渠道的营销模式与线上是不同的，而御家汇作为一个淘品牌，在线上的品牌口碑和认知度大大强于线下，再加上御家汇大部分的营销投入都是线上为主，所以线下业绩不温不火。
业绩增长乏力
根据年报数据，2018年御家汇实现营收22.45亿元，同比增长36.4%；归属于上市公司股东的净利润1.31亿元，同比下降17.53%。对于净利润的大幅下滑，御家汇称，受宏观经济下行影响，国产化妆品品牌受到双向挤压，在销售渠道快速变化的情况下，御家汇在渠道和市场投入，以及新品牌培育方面加大投入，销售费用比率上升。
2019年一季度，御家汇的业绩延续了2018年的低迷态势。根据一季度报告，御家汇实现营业收入3.86亿元，同比微增1.04%；归属于上市公司股东净利润45.43亿元，同比大幅下降98.45%，下降幅度进一步扩大。
在孙巍看来，御家汇目前的状况是淘品牌普遍面临的困境。“淘品牌主要发迹于低价竞争的电商平台，重在流量运营和卖货，欠缺品牌建设功力。长此以往，企业对流量的依存度过高，而忽视了品牌升级和打造，无法实现高价值溢价能力。随着大量经典品牌在电商平台上用力，淘品牌逐步被挤压至无利可图、进退两难的境地。”
移动互联网大数据服务商QuestMobile在《2017年中国移动互联网年度报告》中就曾指出，2017年起，移动互联网用户突破10亿后，红利见顶，移动互联网月度活跃设备总数同比增长率逐月递减，线上增长乏力，流量向头部集中。而QuestMobile在2019年春季大报告中进一步指出，移动互联网用户规模达到11.38亿，增长进一步放缓。
战略定位专家徐雄俊分析称，淘品牌的主要竞争优势就是性价比，必然会导致利润低、消费者忠诚度不高的结果。加上线下运营的高成本，所以利润不断下滑。“打价格战肯定不是长久之计，未来必然要走高端化，但前提是御家汇要将自己做成面膜类的一流品牌。”根据徐雄俊的观察，御家汇目前的品牌多而杂，但没有一个品牌能做到行业前三。
御家汇年报显示，其产品品牌主要包括定位“天然、国货”、主要消费人群为19~25岁年轻女性的“御泥坊”，营收占70%~80%；定位于95后护肤人群的“小迷糊”、以“民族”为标志的“花瑶花”、定位“专业男士护肤品牌”的“师夷家”以及定位“补水、保湿”的“薇风”等自主品牌，并为日本城野医生、韩国丽得姿、美国洗护品牌OGX、意大利彩妆品牌KIKO、日本高端护肤品牌ALBION、芬兰第一护肤品牌Lumene 提供线上运营服务。
孙巍指出，代运营目的是扩充用户经营的产品种类，提升会员的客户购买额及光顾的黏性。目前来看，御家汇的代运营模式尚未奏效。
根据前瞻产业研究院《中国面膜行业深度调研与市场报告》，在面膜销售前十位品牌中，玉兰油的市场综合占有率位居第一，为6.35%;美即第二，为6.14%;欧莱雅第三，为5.4%，前十大面膜品牌市场份额合计占到49%，御泥坊并不在其中。而在线上面膜的市场占有率中，御泥坊以5.1%的份额位居一叶子（6.3%）及膜法世家（6.0%）之后。
2018年4月，御家汇董秘和证券事务代表在回答证券机构提问时表示，在增速下降的背景下，御家汇选择布局新品牌，目前御家汇有御泥坊、新锐品牌、国际三个事业部，体量上御泥坊>新锐>国际，但增速上国际>新锐>御泥坊。国际事业部的人员团队在迅速扩张，现在有近100人，未来代理的品牌会越来越多。
徐雄俊认为，御家汇的面膜业务没有做到行业第一就分散资源和精力去做多元化，恐怕得不偿失。如果先聚焦发展，通过一个拳头产品带动其他品类，再对品牌进行梳理，会取得更好的效果。
“互联网可以让你发迹走红，互联网也同样可以让你衰退。”林岳认为，御家汇是淘品牌的一个学习的标杆，也是淘品牌的一个“警钟”。“现在消费者的思维迭代加快了，品牌忠诚度并没有那么高，如果没有和消费者保持充分的沟通和互动，保持品牌与消费者之间‘新鲜度’，消费者很容易就会另觅新欢。御家汇需要在保持自己的核心竞争力的同时，保持创业初期的创造力，才有可能走得长远。”林岳表示。
在年报以及与投资者互动时，御家汇多次提起致力于成为“全球十大美妆企业”。孙巍表示，目前御家汇的营收仅22亿人民币，利润距离10亿元还很远。更为重要的是品牌的吸引力和号召力，距离全球一线品牌的号召力尚有很大差距。“御家汇要想追赶全球一线美妆品牌，需要在战略定位和商业模式上有大的突破；其次需要做好品类结构和品牌架构，从而实现品牌升级和产品升级的战略，最终完成经营模式的创新突围。”
阿芙卖身御泥坊：雕爷为什么不住“独栋别墅”了？
阿芙创始人雕爷自称，这是个“令人振奋的好消息”、“一次愉快的合并”。
文/ 天下网商记者 孙姗姗
编辑/ 陈晨
原本，精油淘品牌阿芙打算明年才冲刺IPO。但现在，它将如愿提前“上市”。只不过方式换了。
6月19日下午，阿芙精油创始人孟醒（花名：雕爷）在全员内部信中透露，阿芙将并入面膜品牌御泥坊，成为A股上市公司的一部分。
雕爷自称，这是个“令人振奋的好消息”、“一次愉快的合并”。
雕爷
但下午看到这封邮件后，一位前阿芙员工却并不觉得，他在朋友圈这样写道：“可能只有我还活在梦中，突然觉得所有的骄傲，都崩塌了。”另一位相关人员丁颖则坦言：“如果是被欧莱雅收购，可能心情就会不一样。”
曾经网络盛传，阿芙在鼎盛时期“淘宝每卖出三瓶精油，就有两瓶是阿芙”。在雕爷的所有创业项目中，阿芙是迄今为止创立最久的品牌，也是唯一如此接近IPO的品牌。
所以这次收购多少让人有些意外，何况收购方是与它同时间崭露头角的御泥坊。
接下来，两个调性不那么相符、创始人性格完全不同的淘品牌，将会如何合体？在湖畔大学组织的古田学习之前，雕爷说，可能更喜欢企业内一人独尊的感觉。而这一次他必须作出改变了。
兴趣太广泛的雕爷
御泥坊母公司御家汇已于今年2月8日，正式在深交所挂牌上市。6月19日这天，它发布了停牌公告，称公司正在筹划购买资产的重大事项，标的公司为北京茂思商贸有限公司（阿芙精油母公司）。目前该资产收购事项仍处于洽谈阶段，双方正在积极协商沟通中。
之后，雕爷的一封内部信为此事盖章。他还讲起与御泥坊的淘宝往事。
早在2009年时，雕爷便结识了御泥坊创始人戴跃锋。那时候，已在线下开店的阿芙刚开始接触淘宝，而御泥坊已是淘宝知名的面膜品牌。之后，小众但精准定位的阿芙，也迅速在淘宝上站稳脚跟，致使后来很多人都觉得，阿芙就是个淘品牌。
御家汇CEO戴跃锋
在各种电商场合，雕爷和戴跃锋常常碰面，彼此留下印象。雕爷说，“他给我的印象是淳朴、聪明和超级勤奋。”反过来，戴也表示了欣赏，“阿芙品牌调性的把握和营销的独特。”
他们之后有交集，是因为湖畔大学。戴跃锋是湖畔一期，雕爷则是二期。他在信上说，最大的转折，是湖畔大学在古田会议旧址组织的一次学习。
古田两天的课程，成为他湖畔两年半中收获最大的一次，大到“汗流浃背”。他还这样自省，称原来自己一直不是个合格的创业者，以前只知道雕琢产品的重要，却一直忽视雕琢组织。
那天学习后的晚上，雕爷又碰到了戴跃锋。两人聊天，谈个人梦想和企业使命。
雕爷还在员工内部信中这样描述戴跃锋，“他对化妆品化妆品行业的热爱，明显超过我（捂脸），哦……也许我确实兴趣太广泛了，又是开餐厅，又是O2O，又是空气净化，还热爱小剧场什么的……而他，则真心喜欢研究化妆品，看他朋友圈就知道，他作为一位男性创业者，真的在日常大量试用面膜，对化妆品着迷、专注、富有激情。”
一个兴趣太广泛的雕爷，碰上专心热爱化妆品的戴跃锋，两人情投意合，开始了合作。
都不再是当年的淘品牌
事实上，在戴跃锋的管理下，御泥坊早已不只是多年前只卖面膜的御泥坊。
如今，它旗下已拥有御泥坊、小迷糊、花瑶花等多个品牌。财报数据也相当乐观，2017年主营业务收入为16.46亿元，较上年同期上升4.75亿元，上升幅度为40.61%；净利润为1.58亿元，较上年同期增长117.89%。
阿芙也早已不是那个卖精油的阿芙。
在创业初期，阿芙以品牌定义品类，稳、准、狠而又简明扼要地直击了市场。在线上线下同步销售、营销与品质的合力之下，短短时间内，阿芙就在同类竞争对手中脱颖而出。2013－2014年，阿芙天猫官方旗舰店在双11当天，蝉联两年美妆类目第一。
在很多年里，虽然精油类护肤品，都处于一个相对小众的位置，但针对不同的人群和特色，阿芙还是打造了鲜明的品牌调性。比如从2012年之后，阿芙尝试跨界合作，对象包括当代画家刘野、作家几米、世界第一音乐剧《猫》、小王子和梵高等。
丁颖对曾经那段时间充满怀念，“作为小众品牌的阿芙，业绩非常突出。阿芙一贯以营销创意新颖著称，尤其擅长与大IP跨界合作。”但他同时对现状有些担忧，“品牌逐渐发展，要做到10亿时，就会为了大众而失去调性。问题出现在哪里？”
2017年初，阿芙还孵化了一个电商代运营公司，承接“美妆以外”的各种女性相关产品业务。
此前，它已经与厨具品牌Joseph Joseph、笔记本品牌德国灯塔和高端指甲油品牌人鱼之水达成合作。阿芙精油CEO杨寅曾表示，“代运营项目一方面可以给团队带来更多的人才储备，另一方面可以积累更多的电商数据，在多品牌之间形成商业闭环。”
雕爷很早便不再亲自管理阿芙。阿芙之后，他又陆续做了雕爷牛腩、O2O项目河狸家、三体净化器、薛蟠烤串等创业项目。
其中，主打轻奢的雕爷牛腩几次陷入倒闭传言，倒是诞生在创业风口的河狸家，早年间保留着互联网创业项目的融资速度。
2014年3月成立，不到一年，河狸家完成三轮融资。对此，雕爷曾说：“到达10亿估值这件小事，阿芙用了整整8年，雕爷牛腩用了2年，而河狸家假如从3月11日接第一单美甲开端算，仅仅半年。”
很快，融资的钱烧完了，雕爷以为，这和河狸家美业平台的定位有关，得能跑多快就跑多快，先把盘子做大再说，并且做平台能活下去是小概率事情。
最近的一笔已经是一年前。2017年5月10日，雕爷宣布阿芙精油和河狸家共同获得3亿元投资，由IDG资本领投，利鼎投资跟投。这成为阿芙公开的第一笔融资。
阿芙的管理变了？
阿芙的办公地址，位于北京798艺术园区附近一幢名为“梦想城堡”的改造厂房。原先，阿芙给员工的环境相对宽松，用丁颖的话说，“充分信任，愿意为失误付费。好处是有足够的创造力，反应很快，弊端是管理相对散漫，有失误成本。”
得知收购消息后，化妆品行业媒体聚美丽采访到一位前员工，这位前员工表示，“大家都知道要卖，但没想到是被收购，之前说想上市，真没想到这么快。”
这位前员工的观点与丁颖相似，“现在阿芙内部‘比较乱’、‘员工离职率很高’”。原优购网COO张小军去年下半年加入阿芙后，又有更多中层离开。
“一开始当COO招进来，但现在也没有一个正式的任命，自我介绍时称是阿芙的参谋长。”丁颖称。
张小军1968年生人，有过几次创业经验，也曾就职于卓越亚马逊、凡客，担任产品经理、战略规划总监、物流副总裁等。2011年4月他以COO身份，加入百丽旗下鞋类B2C垂直电商优购网，该网站仍在运营，但声量甚小。2013年，张小军加入民生电商，涉足互联网金融界。
据丁颖描述，原先，阿芙的管理比较人性化，内部不需要打卡，现在就连中间去哪里了都要汇报，每个人都要列表做事，人力有时还会来查是否达标。“张小军还会特别提出表扬，谁的周报写得好。比较刻板，跟大家原来的思维模式反差很大。”
丁颖还透露，去年阿芙全年业绩约7亿元，以往每年的增长率保持在30%左右，但在新来的高管看来，必须按照翻盘来算，想在上市前有个飞跃。30%肯定不行。
“结果还没翻盘，就已经陷在管理的泥沼里了。这跟后期的管理有很大关系，有点急功近利，最终的效果表现出了管理的结果。”
他认为，雕爷找到张小军的初衷，是因为他管理过供应链，希望解决阿芙的成本控制问题。但对于阿芙这样基因的公司，遇到强势管理后，效果会怎样，还需要打一个问号。
美妆淘品牌大变局
事实上，早在2016年5月初，阿芙便有了较大的人事任命。前欧莱雅副总裁张耀东确认加盟阿芙精油，担任总裁一职。这或许是个信号，淘品牌在成长到一定阶段后，会爆发出业绩瓶颈和管理问题。要迈向IPO，这是不得不迈出的一步。
张耀东担任总裁不久，阿芙已经作出不少改变，围绕精油展开品类延展。例如，在阿芙内部孵化彩妆新品牌，与网红胡辛束联合营销。而除了脸部护肤以外，阿芙的产品涉足沐浴、身体护理、男士、彩妆、面膜等，拥有数百个SKU。
而在渠道端，除了线上渠道，阿芙还拥有400个线下专柜。据张耀东此前介绍，阿芙的线下渠道拓展保持稳定。
阿芙线下店
再回过头看御泥坊，成了为数不多上市成功的淘品牌。这与团队管理者的精细化运营不无关系。雕爷自己也承认，“这些武功，一直以来都是我的短板。”当淘品牌已经打响新零售争夺战，反过来，御泥坊或许也有这方面的思考，“阿芙线下百货公司、Shopping Mall实体店的部分，是御泥坊以前所不曾涉猎的范围，他们也想学习。”
至于并购带给团队内部的影响，雕爷在内部信中写道，相当长一段时间内，包括他在内的高管团队，不会有大的变动，“毕竟我们想要的东西是‘优势互补’，彼此学习对方长处。”他坦言，在供应链上，御泥坊能帮到阿芙甚多，但有趣的营销策划，阿芙则能够向他们输出。
雕爷还这样给员工们打气：到底是500平米的“独栋别墅”好呢？还是1800平米但两家分享的“双拼别墅”更好呢？如果两家人都有着共同的方向，相似的理念，熟悉的性格，开放胸怀的团队，都坚信化妆品新国货在未来会高速发展，就像手机、家电行业那样国货品牌把洋品牌按在地上摩擦摩擦，增长曲线犹如魔鬼的步伐……那么，“双拼”就一定比“独栋”更棒！
“向各个电商平台争取资源位呢——两个强力国货精品品牌的议价能力，肯定远远高过一家啊！”
这被认为是阿芙接下来几年业绩增长的利好方面。“简直有着爆棚的信心，相信你们马上在接下来的几个月，就会明显感受到。”雕爷在信上还说，至于员工手中未上市的期权，将变为上市公司的股份或现金奖励，
“但未来，谁知道呢？”丁颖说。
无论如何，这起收购案，都是国内化妆品行业的一个大事件。一旦最终收购成功，两个依靠淘系电商平台成长的化妆品品牌走到一起，将影响行业格局。
关于御泥坊加盟—御泥坊护肤品加盟的内容到此结束，希望对大家有所帮助。
用户评论
醉枫染墨
想要开一家自己的护肤店？御泥坊加盟很不错！
有9位网友表示赞同！
青瓷清茶倾城歌
听说御泥坊的产品质量好，想了解一下加盟条件。
有6位网友表示赞同！
留我一人
御泥坊护肤品一直都很受欢迎，加盟肯定有市场吧？
有18位网友表示赞同！
红尘烟雨
我对御泥坊的品牌很有好感，考虑加盟看看!
有5位网友表示赞同！
凝残月
最近看很多御泥坊的门店，想知道详细的加盟费用情况？
有13位网友表示赞同！
君临臣
有没有人开过御泥坊加盟店？分享一下经验吧！
有9位网友表示赞同！
tina
想了解一下御泥坊产品的研发实力和市场前景。
有10位网友表示赞同！
﹎℡默默的爱
御泥坊加盟需要哪些培训和支持？
有14位网友表示赞同！
鹿先森，教魔方
听说御泥坊的加盟商利润率很高，是真的吗？
有6位网友表示赞同！
一生荒唐
在当地的市场上开个御泥坊店怎么样呢？
有7位网友表示赞同！
拽年很骚
想问问加盟成功后需要准备哪些东西呢？
有8位网友表示赞同！
人心叵测i
御泥坊的加盟模式有多种，可以详细介绍一下吗？
有5位网友表示赞同！
可儿
听说御泥坊的服务意识很强，加盟是不是也能够得到很好的支持？
有13位网友表示赞同！
傲世九天
想开家有品牌保障的护肤品店，御泥坊是个不错的选择吧？
有18位网友表示赞同！
你是梦遥不可及
御泥坊的产品设计风格怎么样呢？
有9位网友表示赞同！
将妓就计
御泥坊的用户群体是谁呢？
有6位网友表示赞同！
凉话刺骨
加盟后是否可以自己调整门店的操作模式？
有19位网友表示赞同！
封心锁爱
御泥坊的加盟流程是怎样的？需要准备些什么材料呢？
有13位网友表示赞同！
此生一诺
在哪里可以找到御泥坊的官方加盟信息？
有15位网友表示赞同！